- 1 - 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效,以鼓励先进、鞭策后进,为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工,不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正; 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工,但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工:占部门考核员工总数的 20%; 具有较高的综合素质和敬业精神,对工作热情执着、敢拼敢为,敏而好 学,追求高效,严于律己并积极助人,而且在部门和项目工作中业绩都突出 的; 2、B类员工:占部门考核员工总数的 70%; 关心企业,工作热情,有奉献精神,具备一定的综合素质,勤奋学习, 钻研业务,团结同事,共勉互助,而且在部门或项目工作中业绩良好的; 3、C类员工:占部门考核员工总数的 10%; ⑴考核排序奠后
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