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绩效考核班组年度总结
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更新时间：2024.09.28
头 条 如何进行年度绩效考核？
年度绩效考核包含：1.设立目标：明确个人和部门年度目标，与公司战略一致。2.绩效指标：选择与业务相关的定量和定性指标。3.实施考核：公平公正地执行考核，记录业绩。4.反馈与激励：给...
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被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 工作进度总结与汇 报 5 按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求 执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与 汇报，并及时针对问题进行改进。 项目完成及时率 5 项目完成及时率 =及时完成工程量÷计划工程量 ×100％ 质检及时规范 5 班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录 。 材料及设备合格率 5 材料及设备合格率 =质检合格批次÷质检总批次 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准） 工程项目验收合格 率 5 工程项目验收合格率 =合格工程数量÷已完成总 工程量× 100％（具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准） 项目成本 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率 =实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用× 100％ 组织培训学习、会 议活动、 QC活动等 5 组织班组开展各项学习活动、会议，包括

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年度绩效考核评价表

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个人绩效考核评价表（ 2015 年度） 以下由自评人填写，每项必填。 自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 填写说明：自述需从业绩 /任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。 自述本年度工作小结： 签名： 以下由考核人填写： 主管人员评估、沟通反馈 评估说明： 5分-优 4分 -良好 3分-合格 /称职 2分-需要改进 1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 专业技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 执行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 沟通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作态度 敬业负责： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奋踏实： 1 分 2分 3分 4 分 5分 积极主动： 1 分 2分 3分 4 分 5分 团队意

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