质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理， 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化现场施工 规范化、标准化，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、 考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训，提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下， 公司要想有长足的发展， 就必须 有人才、技术作支撑，其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程， 结合项目公司工程工期紧， 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主， 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训：首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动，项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日，组织科室
XXXXXX（招标方）就 XXXX的砌筑砂浆和抹灰砂浆进行公开 招标。请参加投标者认真阅读本招标书， 并保证提供信息的真实 性。 一、项目概况 XXXX项目位于 XXXXXXXX。项目占地 XXXX，建筑形态为 XXXX， 总建筑面积 XXXX。相关详细信息请登录 XXXX网站： XXXX。 二、标的物要求 本次招标砂浆为湿拌砂浆，共计约 XXm3 ，招标种类包含砌 筑砂浆、抹灰砂浆、地面砂浆；强度等级包含 M5、M7.5、M10、 M15、M20、M30;具体分类、强度和数量见后附报价单。 1、投标产品必须符合以下国家标准、规范 GB/T 25181-2010 《预拌砂浆》 JG/T 291-2011 《建筑用砌筑和抹灰干混砂浆》 JC/T 2089-2011 《干混砂浆生产工艺与应用技术规范》 JB/T 11185-2011 《建筑施工机械与设备 干混砂浆搅拌机》 JC/T 2
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