机械制造厂质量管理手册 质量管理方针 ·1 质 量 方 针 : 创新 总结 规范 优质 高效 A、发扬精益求精的精神，采用过程改进的方法，全员参与，实行技术创新、规范运 作、善于总结，为顾客提供优质产品、高效的服务。 B、在市场激烈的竞争中，本公司要脚踏实地，严格进行质量管理，不断提高产品的 质量水平。在此基础上才能求得生存，并得以发展。 C、采用过程方法即 PDCA 循环模式，建立、实施质量管理体系，并通过纠正预防措 施，使其得到持续改进。 D、顾客满意是我们一切工作的最终目的，公司将通过满足顾客的要 求，增强顾客满 意度。 ·2 质 量 目 标 2.1、全年制程不良率低于 2%； 2.2、全年出货产品 PPM 低于 10； 2.3、全年批量报废质量事故 0 起；批量返修质量事故全年不超过 5 起； 2.4、全年顾客报怨次数不超过 5 次，无重大客户投诉及质量索赔事件； 2.5、顾客满
第 1 页 共 31 页 致新员工书 我们真诚地欢迎您加入 XX这个大家庭，同时我也代表公司董事会， 感谢已经在 XX 工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的 东西。正是由于众多 XX员工的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们 XX公司才得以 在三年不到的时间发展到今天这样的规模，成为在国内外风电铸件行业享有一定声誉 的现代化企业。 进入 XX并不就意味着高薪， 公司是以贡献定报酬， 凭责任定待遇的， 对于新员工， 因为工作业绩要在一定时期才能真实的体现出来，晋升和调薪会有一个过程，这一过 程的长短取决于您的努力程度和工作状态。如果您善于消化别人的经验，善于与人合 作，能有效借助别人提供的基础，进步就会很快。如果封闭自己，缺乏必要的沟通与 团队合作的意识，那您的晋升会很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成劳动定额，您 的劳动报酬和待遇是绝对可以保证的。 来到
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