机械厂仓库管理制度 1. 目的 对仓库的管理实施全面控制,确保库存产品质量符合要求。 2. 范围 适用于本厂原材料库,辅材库,半成品库,成品库,工量具库的管理。 3. 职责 3.1 供销部是原材料库, 辅材库,成品库的归口管理部门 ;生产部,技术质控部为配合部门。 3.2 生产部是工量具库的归口管理部门,供销部,技术质控部为配合部门。 4. 工作程序 4.1 原材料库,辅材库管理。 4.1.1 原材料包括原始待加工材料,如板材,棒材,量材,锻件,铸件,大型外购配件等; 辅材包括用于设备或部件组合的其它材料如:焊材,轴承,电机,螺栓等小五金,机修配 件等外购件;易耗品包括如:劳保用品,润滑油等。 4.1.2原材料,辅材等的入库。 材料入库时供销部采购员签发入库单,库房保管员应按照《进货检验和试验控制程序》会 同供销部采购人员及质控部检验员一起对入库材料进行检验或验证,并审核质量证明书, 合格
员 工 管 理 制 度 及 实 施 细 则 一、目的 为加强企业管理 ,提高工作效率和员工责任感、 归属感 ,使公司员工的管理有章可 循,结合企业实际情况,特制定如下考核办法: 二、范围 本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明 生产等条例的考核。 三、录用: ,本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据以品德、学识、能 力、体格及适合的工作需要条件为准,通过考核和试用,择优录取。员工录用分派 工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。如因品行不良,工作表 现欠佳或无故旷职者,企业将随时停止试用并予以辞退。 ,原则上新员工试用期为一个月,期满合格后,方可正式录用,成绩优秀者, 可适当缩短其试用时间。 四、工作守则 ,员工应遵守本公司一切规章制度、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的 行为。 ,全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆