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更新时间：2024.11.16
集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公 正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议
某监理公司采购管理制度——为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。 一、采购制度 1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行...
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