造价通
更新时间:2024.11.24
房地产工程招标采购管理全流程

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房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏! 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分: 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果(工程 300万以上、重大工程和材料

房地产工程招标采购管理制度全流程

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房地产工程招标采购管理制度 全流程 2 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏! 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分: 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以

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