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更新时间:2025.01.26
C市东城明珠房地产开发项目成本管理组织体系研究

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本文将项目成本管理的相关理论与C市东城明珠房地产开发项目实际密切结合,从公司、项目及个人岗位三个层面上设计了本项目成本管理的组织体系,并探讨了相关的保障措施.为了保证所设计组织体系的顺利实施,项目开发单位须明确项目成本管理主体,强化人本管理意识;权责清晰,建立完善的成本责任考核机制;创新项目成本管理方法.

锦绣东城10#楼施工方案1

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目 录 第一章、工程概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ...2 第二章、工程施工总目标 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .....3 第三章 |、施工组织与部署 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ....5 第四章、施工准备工作及各种资源计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯8 第五章、施工进度计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .9 第六章、施工现场总平面布置 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .9 第七章、主要分部分项工程施工方法 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .10 第八章、工程质量保证体系与措施 ⋯ ..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .49 第九章、工期保证措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯ 54 第十章、保证安全措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .54 第十一章、安全文明与坏境保护措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .58 第十二章、季节性施工措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .61 第十三章、施工

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