标志牌施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标,即按照本投标文件中的承诺,派遣强有力的领导班子,组 建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队,迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设, 尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况,结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责 人,下按“四部一室” (工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。实行项目经理负责制,并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 S2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km,租用民 房并完善办公、生产生活设施,施工营地内
交通标志牌施工组织方案 一、 施工组织方案 项目名称: 编制依据: a. 招标文件 b. 业主答疑和补充说明 c. 交通安全设施有关技术规范、技术标准 d. 施工安全操作规程 e. 现场勘察检查情况 f. 综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工 程施工经验。 编制说明:在认真理解施工图和对现场考察的基础上,根据本工程施工的特点, 结合本单位的施工能力, 编写本工程的投标文件。 对于施工中各重点 及关键工序之间的施工组织、 方案相互协调和衔接等方面的问题, 在 编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证, 认为是较为科学合 理,完全能够达到招标文件的要求,确保工程的工期、质量、安全及 环保等符合相关要求。 编制原则 为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工, 本承包人组织施工的总体指 导思想为: (1)明确工程重点,找出本施工的控制工作,作为重点紧抓,施