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结算造价控制的重点难点
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更新时间：2024.11.03
头 条 结算造价控制的重点难点之一是如何有效控制人工成本？
有效控制人工成本的方法包括：合理安排施工进度、提高施工效率、选择合适的劳动力等。
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六、监理工作重点、难点分析及对策 1、质量重点控制方面 土石方工程：本工程开挖土石方量巨大，工期非常紧。根据地质 条件，本工程土石方需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办 理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。本工程土方 回填压实度要求必须达到规范要求， 土料含水量和碾压质量要严格控 制。施工场地内开挖、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大， 需精心统筹安排， 在保证安全和质量前提下加快施工进度， 为后续工 程节约时间。 工程测量及放线：在正式施工前应做好半永久性控制桩，并采 取可靠措施予以保护和标识， 以免在施工中破坏， 从而影响施工测量 放线的精度，因此将把本工程的测量及放线作为监理工作的重点来加 以控制。 填充墙：采用加气砼砌块， 因这种新型轻质墙体材料保温隔热性 能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂， 要严格按照相关的 图集和应用技术规程设计施工， 监理也要

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施工重点难点

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施工重点难点 本工程工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期。主要采取方案有： (一)做好材料、设备上的保证 若本投标人有幸中标， 及时进入施工现场， 做好施工调查， 切实落实材料来 源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时， 严格按照本投标书的承诺及业主、 监理工程师的要求及时安排机械设备进场， 保 证本工程施工按计划进行。 (二)施工工艺上的保证 对于本工程，本投标人具有丰富的施工经验， 在运用成熟工艺的同时积极推 广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。 (三)组织上保证 所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施 工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的 纵向直接联系，机构精炼。 (四)做好配合及协调工作 本工程施工工期短， 如何组织好施工， 确保进度是关键， 同时本工程如何做 好与路基、管线等项目

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