家装公司运营管理手册 目 录 一、 公司组织架构及公司运营流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1 二、 公司常规管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.2 三、 施工工区管理制度 ⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .4 四、 各部门岗位说明书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、 各部门工作制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .19 六、 家装客户接待流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.24 七、 工程质检报告书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.25 八、 客户服务手册 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. .39 九、 开工通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .58 十、交款通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.59 十一、 样板间工程协议
中国奶牛·200,1年第 2期 · 8 · 实施“三优”工程,促进我场奶牛业大发展 王学庆,张振平 (山东省东营市广北农场农业科,东营 257347) 中图分类号 :S8—1 文献标识码:D 文章编号:1004-4264(2004)02—0008一O1 广北农场位于山东省东营市,饲养奶牛有较长历 史 ,所产鲜奶用于加工奶粉。1990年,我场的“广北牌” 奶粉获 国家首批“绿色食 品”标志使用权 ,产品供不应 求。由于种种原因,我场奶牛存栏量在200头左右徘徊, 所产牛奶远不能满足生产加工的需要 。1996年,为解决 奶源不足的问题 ,我场投资1000万元 ,建设广北第二奶 牛场 ,新建牛舍3幢 ,到1997年底 ,先后从山西 、新疆 、黑 龙江等地购进奶牛450余头。由于当时单纯追求数量的 增加,购进的奶牛质量参差不齐,成母牛平均年产奶不 到5吨。 针对出现