PPP模式具有优化风险、扩大融资渠道、提高运营成功率等优点,因此该模式下的项目团队应具备更高的要求。基于胜任力理论,通过文献研究、调查访谈以及因子分析,确定了团队胜任力影响因素模型的结构,应用PLS-SEM建模方法,以形成性和反映性混合的观察指标作为测量模型,构建了PPP模式下高速公路建设项目团队胜任力影响因素模型。应用Smart PLS 2.0软件对团队胜任力影响因素模型进行分析,结果表明:专业能力、组织一致性、创新能力对团队胜任力有不同程度的正向影响,专业能力不仅直接影响团队胜任力,还通过组织一致性和创新能力两个中介变量来间接影响胜任力,其中专业能力的影响效应最大,组织一致性其次,创新能力最小。
文档编号： XT-CMMI-P-OPD-002 组建团队指南 文件修改控制 序号 版本 *变化 状态 修改内容、页码及条款 修改人 批准人 修改日期 1 0.1 A 初稿 *变化状态： A——增加， M——修改， D——删除 目 录 1 组建团队目标 ............................................................. 4 2 组建团队的基本流程 . ...................................................... 4 3 选择人才 ................................................................ 4 4 物色团队的领导 .....................................................
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