建设项目管理复习题 一、 单选题 1、 工程设计不管采用哪种模式最终决策人和最终风险承担人是 建设项目业主 。 2、 实施阶段合同管理的三控制目标不包括 投资控制 。 3、 建设单位应在项目竣工后 3个月 内完成竣工财务决策的编制工作。 4、 依据我国《担保法》规定 土地所有权不可以抵押 。 5、 具有甲级和乙级资质的单位在异地承接勘察、 设计时， 需到项目所在地的建设行政主管 部门备案。 6、 如果投标人少于 3个，招标人应当依法重新招标。 7、 单位工程 是指具有独立的设计文件， 可单独组织施工， 但建成后不能独立发挥生产能力 或工程效益的工程（可以是一个建筑工程或一个设备与安装工程）。 *单位工程：可以是一个建筑工程或一个设备与安装工程。 *单项施工：指一般具有独立设计文件、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐 全的工程项目。 *分部工程：是按照单位工程的工程部位、专业性质和
建设项目管理控制程序 1 目的 为了加强公司化工建设项目全过程管理， 规范项目建设管理程序， 加强项 目建设中的环境保护和职业健康安全管理， 严格控制新污染， 保证建设项 目的工程质量及劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，特制定本程序。 2 范围 适用于新建、扩建、改建项目从立项到竣工验收全过程的建设管理工作。 3 职责 3.1 工程部是本程序的主管部门， 负责公司新建、 扩建、改建等工程项目的管 理工作，按照项目建设程序组织工程项目建设的勘察、 施工、招标、验收； 负责工程质量的定期检查、 材料的外观检验， 监督工程进度及质量， 参与 设计的审查。 3.2 项目开发部负责公司的发展规划， 建设项目的工艺、 技术的调研、 论证等 工作；配合工程部作好施工项目管理的工作。 组织设计的审查， 参与项目 的验收。 3.3 安全监察部负责办理建设项目环境影响申报、 环境影响评价、环保设施竣 工验收
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