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更新时间:2025.03.29
团队建设的步骤

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管理风格的弹性运用 我们身处的商业环境瞬息万变,领导者在企业中起着比以往更重要的作用。 领导者必须作出合理的选择。 领导者必须培养丰富的领导风格, 并做出合理的选 择。领导者必须像高尔夫选手那样天天练习, 选手需要根据球的不同位置, 选择 不同的球杆,在合适的时机一合适的力道击球; 领导者也一样, 必须在适当的时 刻把握分寸,采用适当的领导风格。 如果做到了这一点, 你就一定会成为一名卓 有成效的领导者。 管理风格不存在优劣之分, 各种管理风格都有其优缺点, 更没 有最佳的管理风格。 作为一个管理者必须根据员工状态进行弹性运用, 管理者不 仅要对不同的人采取不同的管理风格, 对相同的人也要根据他们的不同处境而采 取不同的管理风格。 在日常的管理中,通常存在四种管理风格:命令式、教练式、参与式、授权 式。 一、命令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在

团队建设的步骤

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团队建设的基本步骤团队建设的基本步骤: 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取 进一步对策 首先团队的现况如何?这称为 “团队成熟度 ”,根据不同的成熟度,要运用不同 的 对策,成熟度可以分为四个阶段, 以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的 目 标与对策。 1.形成期 ∶ 从混乱中理顺头绪的阶段 形成期∶ 形成期 特征 团队成员由不 同动机、 需求与特性的人组成, 此阶段缺乏共同的目标, 彼此之间 的关系也尚未建立起来, 人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建 立规范,或者对于规矩尚未形 成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少, 花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。 此阶段的领 导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理) , 清晰直接的告知想法与 目的,不能让成

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