造价通
更新时间:2024.06.29
员工奖励制度

格式:pdf

大小:13KB

页数: 4页

人员激励制度 员工奖励制度 一、 目的:为了表扬先进,激励后进,提高平台人员工作积极性,特制定此制度。 二、 奖励涉及对象:公司平台所有员工(含区域助理)。 三、 奖励方式:精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类: 1、重量级激励 员工涉及到如下事项, 可享受 100元—500元的总经理特别奖、 员工大会通报表扬 (奖励 金额视具体情况由公司领导和行政部作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)为公司带来良好社会声誉的; (7)其他应给予奖励事项的。 2、一般性激励: 员工涉及到如下事项,可享受 50元—100元的经济奖励、 120元加薪、员工大会通报表 扬(奖励

公司奖励制度

格式:pdf

大小:59KB

页数: 9页

- 1 - 公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的 积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的; 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的; 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的; 4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理 - 2 -

热门知识

技术人员奖励制度

最新知识

技术人员奖励制度
点击加载更多>>
技术人员奖励制度相关专题

分类检索: