1 第一章 文明施工组织管理机构 文明施工是建筑企业社会形象的窗口，它是施工现场综合管理水平的具体体现， 文明施工生产应贯穿于项目施工管理的整个过程。通过现场环境和文明施工管理不 仅仅提供一个舒心的工作环境，达到环境职业健康安全管理的要求，更重要的是减 少安全事故隐患，提高工作效率，保证工程质量，维护城市市容、市貌环境卫生， 同时树立企业的良好形象。因此项目经理部应建立完善的文明施工管理体系、管理 制度和岗位职责。 为实现文明施工目标，必须完善组织机构，明确相关职责，为现场文明施工的 开展奠定组织保证。建立以项目执行经理为组长的文明施工管理领导小组。各职能 部门、各劳务队伍、各分包队伍及管理人员均为小组成员；同时还应落实各级管理 人员文明施工生产岗位责任制，各负其责，各尽其能。文明施工管理机构见下表所 示： 组 长：毛其峰 副组长：刘心胜、张万新、郑宋旭、吕安夫 成 员：伏加强、李银城、
通过建立时间序列法、测定粗死木质残体的密度变化,研究鼎湖山黄果厚壳桂粗死木质残体三个直径(5~10cm、10~20cm和20~30cm)的分解过程,探讨粗死木分解过程中C、N元素及其C/N比值与分解速率的关系。结果表明粗死木质残体的分解常数K值随直径的增加从0.2225a-1呈指数降低到0.1257a-1,由粗死木质残体在分解过程中密度变化得出三个直径从小到大分解95%所需的时间分别为13a、19a和24a;黄果厚壳桂粗死木质残体在分解过程中不存在时滞效应,其树皮和心材的分解速度也相近,用单因素数指数方程能准确反映黄果厚壳桂的分解过程;与高纬度地区比较,鼎湖山黄果厚壳桂粗死木残体的分解速率常数K值显著高于前者。还就粗死木残体基质组成和性质、气候与环境条件、生物等因素对粗死木分解速率的影响进行了详细的讨论。
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