程 设,孑孑钫, 坪镌 关于建设工程招标中评标办法的探讨 , . . L , 杯 7 .j 建设工程实行招标投标,是建筑业和基本建设 的积极作用。笔者认为应建立一个数学模型,使 管理体制的重大改革,是商品经挤发展的客观 偏离标底较大的投标标价几乎不可能中标。 需要,近几年的实践证明,实行建设工程招标 (二)工期方面 投标对开展建筑市场竞争,降低工程造价,提 时间就是效益,在这一思想的支配下,招 高工程质量,缩短建设工期起到了积极的促进 标单位随意压缩工期的现象普遗存在,招标单 作用 招投标程序中很重要的一项就是评标定 位因忙于工程的前期工作,组织资金等,花费 标,评标定标是对投标单位进行综合分析、评 很多时间,到工程实施阶段工期要求均比较紧, 比,确定中标单位的过程。掌握正确的评标定 有的工期压缩了3O 以上,忽视了建筑工程本 标原则和科学的评标、定标方法,
综合评估法 综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求 ,对投标人的 商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后 ,向招标人推荐不超 过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。 招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部 分的权重 ,经力口权后 ,总分值为 100 分。商务标的权重不宜低于 70%, 技术标的权重不宜高于 25%。综合标的权重不宜高于 10%。 对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特 殊要求的招标项目 ,其商务标权重可设定为 100%,但评标委员会对技 术标、综合标应进行初步评审。 一、技术标 100 分(明标或暗标 ) (一)施工组织设计应包括以下几项基本内容 : 1、主要施工方法 18 分; 2、拟投入的主要物资计划 6 分; 3、拟技入的主要施工机械计划 6 分; 4、劳动力安排计划 6 分 ; 5、确保工程质量的技术组织措
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