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更新时间：2024.11.16
I 目 录 一、前言 ................................................................................................................... 2 二、工程项目的组织机构管理 ............................................................................... 2 三、项目经理沟通作用的重要性 ........................................................................... 2 3.1项目经理应有较强的沟通管理意识 ...........................................................
工程项目管理与企业项目管理 摘 要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位 多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的 重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析 同时提 出控制工程进度的主要措施。 关 键 词：施工进度；控制措施；调整 0 引言 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其 执行，按期完成整个工程项目的任务。 建筑工程进度控制是贯穿于建 筑工程施工全过程的控制工作。 进度控制是施工单位工程施工人员和 监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响 到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工 过程中的进度控制工作。 1 进度控制的影响因素 1．1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、 完成的好坏．其 中最重要的就是人为因素。 因为人是整个活动的主体， 一切的施工安 排、组织调配、
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