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建设工程项目管理规范
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更新时间：2025.04.12
头 条 如何通过建设工程项目管理降低工程造价？
可以通过优化设计方案、合理安排施工进度、加强物资管理、提高施工效率等方法降低工程造价。
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建设工程项目管理规范

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建设工程项目管理规范 GB／T 50326-2017 1 总 则 1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为， 提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2 术 语 2．0．1 建设工程项目 construction project 为完成依法立项的新建、 扩建、改建工程而进行的、 有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2 建设工程项目管理 construction project management 运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、 组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3 组织 organiz

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建设工程项目管理规范：项目现场管理

建设工程项目管理规范：项目现场管理

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建设工程项目管理规范：项目现场管理 一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理 ,做到文明施工 ,安全有序 ,整 洁卫生 ,不扰民 ,不损害公众利益 . 现场门头应设置承包人的标志 .承包人项目经 理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署 ;各分包人应在承包人 项目经理部的指导和协调下 ,按照分区划块原则 ,搞好分包人施工用地区域的场 容文明形象管理规划 , 严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴 , 接受监督 ,管理 与协调 .项目经理部应在现场入口的醒目位置 ,公示下列内容 :工程概况牌 ,包括 : 工程规模 ,性质 ,用途 ,发包人 ,设计人 ,承包人和监理单位的名称 ,施工起止年月 等 .安全纪律牌 .防火须知等 .安全无重大事故计时牌 .安全生产 ,文明施工等 .施 工总平面图 . 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 .项目经理应把施工现 场管理列入经常性的巡视检查内

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