工程项目分包管理存在的常见问题及对策
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工程项目管理向完善的专业化分包体系发展已成为大势所趋,而同时又存在着较多的问题,这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。
建设工程项目分包管理浅析
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我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、
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