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建设工程施工管理资料2012
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更新时间：2025.02.16
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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《2012建设工程施工管理》考试要点

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1 2012年全国二级建造师资格考试 《建设工程施工管理》要点提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 （P1） 1、项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。 2、自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 、质量目标 得以实现。（P1） （P2） 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 。 4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备 工作。 5、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标 。 6、项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 7、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者 ，也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。 8、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是， 业主方 的项目管理是管理的核心。 9、项目管理有如下几种类型： ·业主方 的

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建设工程施工管理整理版

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二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理 （知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

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