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建设工程施工管理重点
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更新时间：2024.11.23
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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建设工程施工管理重点 二建 2014年施工项目管理重点 一、分值分布 :第一章施工管理 35分，第二章施工成本管理 20分，第三章施 工进度管理 20分，第四章施工质量管理 20分，第五章施工职业健康安全与环境管 理 15分，第六章施工合同管理 8分，第七章施工信息管理 2分。 二、题型 :1、单选 70道共 70分，2、多选 25道计 50分，满分 120分，合格 线 72分，考试时间 3小时。 第一章 施工管理 一 (第一页 中间 :由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本 方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是 :。。。。。。。。。 (共 2行) 再下两行 :“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 再下一行 :主要任务是确定项目的定义。。。。。。共两行。 第二页 :第三行 :业主方的项目管理是管理的核心。

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第一章 施工管理 组织论 是项目管理的母学科 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 第一节 施工方的项目管理 项目管理的 核心任务：项目的目标控制。即“三控” ：成本控制、进度控制、质 量控制。 “费用目标” 对投资方而言，是“投资目标” 。 对施工方而言，是“成本目标” 。 建设工程项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 管理的类型： 1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。 2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、业主放的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施 工方、供货方、建设项目工程总承包方。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主 方的项目管理。 重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。

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