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建设工程施工管理方案
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更新时间：2025.01.26
头 条 《建设工程施工管理》
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路面工程施工管理方案

路面工程施工管理方案

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1 路面工程施工管理方案 一、实施管理四步曲 路面各层次施工均按下列程序进行：完成不少于 200米的试验段 总结完善，经工程师认可后 完成不少于 500米的标准段 产生样板段 形成规范化施工。 二、坚持文明施工、规范化施工 施工现场要保持整洁有序，坚持严格要求，照章办事，不折不扣地按照规 范和有关的规定施工。 加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管 理的重要环节。为加强这方面的工作，施工单位认真贯彻执行文明施工标准，并 将其正式纳入考核评比内容中。施工单位要加大现场管理力度，把实现文明施工 作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和自身情况，有针对性地制定 出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。 施工单位除每月要进行一次文明施工检查外（要有检查记录）要坚持日常的 督促检查工作，不具备文明施工条件的不准开工、交工，坚决消除施工现场脏、 乱、差现象，创造

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建设工程施工管理整理版

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二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理 （知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

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