工程阶段验收单（ A—E） 工程名称： 年 月 日 客户姓名 设计师 项目经理 地址 工程量 施工日期 年 月 日 至 年 月 日 施 工 内 容 项目经理： 竣 工 情 况 工程部： 验 收 情 况 客户签名： 备 注 设计师： 项目经理： 工程部： 客户姓名： 财务部： 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各
文 献 综 述 学号 :210893011 姓名 :黄静波 1 建设工程招投标阶段造价控制 【摘要 】：工程造价的控制对建设工程来说是至关重要的，决定着建设工程能否取得最佳的 经济效益和社会效益。 工程造价控制的重点阶段之一在于工程的招投标阶段， 能够事前主动 的控制工程造价。 这里主要分析建设工程在招投标阶段造价控制的重要性， 造价控制中存在 的问题和具体造价控制重点三方面内容。 【关键词 】：工程招投标 造价控制 要点 一、建设工程在招投标阶段造价控制的重要性 建筑业作为经济发展的支柱产业之一， 对我国国民经济发展和社会进步都起 着重要的推动作用。随着市场经济的不断完善， 在市场经济范围内， 资源实现最 优化配置的前提是自由竞争市场体系。 建筑领域内的竞争集中体现在建设工程招 标投标，工程建设实行招标投标制， 利用市场来优化资源配置， 从而实现降低工 程成本、提高建筑质量的目的。 建
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