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更新时间：2024.09.28
头 条 如何评估公开招标对建设工程成本管理的效果？
通过对比实际造价与预期造价、中标价与预算价，以及项目的质量和进度来评价。
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嘉恒西安公司 流程管理文件 编号： JHXA-LC-CB001 版号： A/0 页码：第 1 页 共 6 页 1 项目工程成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 嘉恒西安公司 流程管理文件 编号： JHXA-LC-CB001 版号： A/0 页码：第 2 页 共 6 页 2 项目工程成本管理流程 研发 /技术 /精装部工程管理部 支持文件公司领导营销部 成本合约部 财务部 可研阶段市场调研 《项目可研报告》 初步产品定位建议 规划设计草案 工程开工 设计变更 管理流程 现场工程签 证管理流程 项目竣工 组织项目定位报告 评审与审批 概念设计完成 方案设计完成 施工图设计 《工程款支付 作业指引》 《项目目标成 本 （正式 版）》 《工程目标成本 （可研版）》 《工程目标成本 （方案版）》 《项目后评估 管理

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项目-工程成本管理流程

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精心整理 项目工程成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 精心整理 1.目的 1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的 达成。 2.适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3.术语与定义 3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段） 工程成本计划、 执行、控制与改进； 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求： 原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工 程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目； 《工程目标成本》（概念 版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本 四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4.职责 4.

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