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更新时间:2024.11.16
DBB模式下的建设工程BIM应用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技术在我国工程建设中应用效果普遍不佳,深层次原因在于项目未采取合适的BIM应用管理模式.本文论述了传统DBB承发包模式下,国内常见的设计总承包商、施工总承包商和项目管理方不同三方主导的BIM应用管理模式的产生背景、应用优劣及其原因,对比分析了各种模式的特点、适用情况和应用差异,以期为项目合理选择BIM应用管理模式、提高BIM实施价值提供有益的借鉴和参考.

建设工程承发包模式现状研究和建议

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随着我国大建设时期的到来,工程项目的承发包关系出现了这样或那样的问题,尤其是个人和企业联合承包也就是我们屡禁不止的"挂靠"现象极其普遍,几乎成了工程承包的主力军,且有强劲的发展趋势。本文通过对我国承发包现状的研究和剖析,提出了"疏比堵更有效"的新思路,通过项目经营管理和项目产权的分离、项目管理的专业化及建设从业人员的职业化的实现,开辟了解决工程承发包问题的新途径,达到对项目建设有效控制的目的。旨在抛砖引玉,推进建设工程承发包模式的变革。

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