自从我市公共资源交易统一平台成立以来,各市场主体招投标意识逐步提高,工程招投标工作有了长足的进步,取得了显著的经济效益和社会效益。但是标后管理环节暴露出不少问题还未引起足够的重视,也没有相关的措施来应对各种各样的问题,管理上还是一个盲点。作者根据平时的检查、投诉处理、深入的调研以及多年的工作经验,就建设工程招投标标后管理存在的问题进行探讨,并提出可行的对策。
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