5法造就物业服务团队——5法造就物业服务团队 在某种情况下,物业管理服务质量的决定因素是人。 没有配备足够的具备必要专业素质或操作素质的管理服务 人员,没有按专业规范有计划地培训、建设、造就一支过 硬的管理服务团队,物业管理就是一句...
全科医生签约服务团队人员工作职责 一、团队长: 1、在卫生院整体部署下,团队长全面负责管理本团队的各 项工作,制定本团队考核标准,细化团队人员职责和分工,明确 团队工作流程。 2 、掌握签约居民健康状况,组织实施人群分类管理,阶段 性的制定团队工作目标及方案。 3 、做好团队外部和内部的组织和协调工作,合理利用辖区 及团队资源,促进工作落实。 4 、每季度至少召开 1 次团队工作会,进行工作质量控制和 阶段总结。 5 、做好团队工作的记录、统计、核实,并参与团队人员的 绩效考核。 6、完成卫生院下达的其他任务。 二、全科医生: 1 、详细掌握签约居民的健康状况,与团队其他人员合作, 每年为签约居民进行 1 次健康评价,按照人群分类管理规定进行 规范管理。 2 、按计划提供基本医疗、转诊预约、慢病随访、健康教育、 疾病康复等服务,重点针对老人,
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