造价通
更新时间:2024.11.17
建设单位造价控制浅析

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近年来,随着房地产行业的迅猛发展,建设工程造价控制也被越来越多的建设单位所重视。建设工程造价控制是一向专业性十分强的综合性工作,只有具备相关理论知识与实践经验的专业人员才能胜任,这对造价人员提出了更高的要求。目前建设单位对造价的控制往往集中在施工阶段及竣工决算阶段,对投资决策阶段、勘察设计阶段、工程招投标阶段的造价控制非常薄弱。现就建设工程各个阶段的造价控制阐述一下个人的观点及看法。

建筑施工单位各部门职责

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项目经理职责: 1、 代表企业实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企 业的管理制度,维护企业的合法权益。 2、 履行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、 贯彻实施公司质量方针和质量标准, 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任,组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、 在授权范围内与企业管理层、 劳务作业层、 各协作单位、 发包人和监理工程师等的协调, 解决项目中出现的问题,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 7、 负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证施工质量和 工期,满足合同要求,处理好合同变更。 8、 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9、 参与工程验收,准备结

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