品质部奖罚制度 一个公司的品质部门， 是把握公司产品质量的关键， 同时公司为提升部门全体员工的质量意 识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。 以下整理的 品质部奖罚制度 的范本，可供 参考。 1 目的为促进各项质量管理制度的执行， 提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保 证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2 范围 2.1 适用于公司内所有产品质量 （包括公司质量活动的服务质量、 过程质量） 及质量管 理体系运作的管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或 /和人员。 3 权责 3.1 总经理 3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2 本制度实施的监督。 3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3 品质部 3.3.1 质量问题的汇总及提出； 3.3.2 质量例会的主持； 3.3.3 改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4 相关
龙青高速第九标段项目部 安全施工奖惩制度 一、安全生产责任制履行考核 1、考核对象： 项目部经理、副经理（安全） 、副经理、总工程师、党 支部书记、安全部部长、工程部部长、综合部部长、财务部 部长、各施工作业队队长。 项目部成立安全考核领导小组，负责安全考核领导工 作，考核领导责任分工，项目部经理、党支部书记由公司考 核。 项目部经理考核：副经理、总工程师、安质部部长、工 程部部长、综合部部长、财务部部长、各施工作业队队长。 项目部各部长考核：部员。 2、考核资料提供 （1）安全部：对项目部日常安全管理工作、安全生产 逐级负责制贯彻落实情况进行审核、检查；对持证上岗、岗 位管理、从业人员培训管理工作、干部工人岗位责任制的落 实情况进行检查、审核，负责收集、整理各部门汇总考核资 料。 （2）综合部：对各部门、施工作业队的职业健康管理 工作进行检查、审核、提供相关检查、考核资料。 （3）工程部
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