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更新时间：2024.06.24
采购部绩效考核表 职位： 采购工程师 （零星采购） 考核人： 考核月份： 总得分： 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数 /需 要采购订单总数 *100% 99% / 1、 每低于考核目标值 1%扣 2分； 2、 高于考核目标值加 2分 10 采购部 2 物资批合格率 1-（物资一次不合格批数 / 计划采购总批数） *100% 96% 98% 1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分； 2、位于 96%-98%之间得满分； 3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；； 20 后勤部 1-（研发物资一次不合格批 数 /研发物资计划采购总批 数） *100% 93% 97% 1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分； 2、位于 93%-97%之间得满分； 3、每高于挑战目标值 1%加
2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分 得分依据 5 1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成（ 5分）；达成 95%（4分）；达成 90%（3 分）；达成 80%（2分）；达成 60%（1分） 10 2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理（ 10分）；遗留 1份（8分）；遗留 2份 （6分）；遗留 3份（4份）；遗留 4份（2分）； 4 3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催（ 4分）；中期漏追（ 3分）；交货前 2天 漏追（ 2分）；未跟催（ 0分） 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交（ 2分）；延误 1天（1分）；延误 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交（ 2分）；延误 1天（1分）； 延误2天（0分） 6 6、按“日常工作管理规定”按
专题概述
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