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更新时间:2025.01.19
某金融中心大楼工程的项目管理要点分析

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某金融中心大楼工程的项目管理要点分析 [摘要 ]随着我国经济的发展和建筑行业的不断壮大,越 来越多的大型高端建筑进入建筑市场。要对这些大型建设项 目进行管理, 必须突破传统的管理思想, 提高项目管理水平, 才能获得更大的经济利益和社会价值。本文以某建设单位对 某金融中心大楼工程的项目管理为例,对大型建设项目的管 理进行探讨。 [关键词 ]建设单位的工程项目管理;组织措施;技术措 施;管理措施;经济措施 一、工程概况分析 该项目为高层建筑,主楼地上 25 层,一层半地下室; 裙楼 4 层;建筑高度 99.2m;总建筑面积 74960 ㎡,其中地 上总建筑面积为 60835 ㎡(主楼 41610 ㎡,裙房 13985 ㎡), 半地下室建筑面积为 5240 ㎡,地下建筑面积 14125 ㎡,人 防建筑面积 2209㎡。 该项目作为当地的地标建筑,采用大量的建筑新材料、 设备,新产品、新工艺。项目

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一、安全技术工作要点 在安全技术工作上, 切实抓好三基、 三种人、 三个时间、 三件事、 二结合、三发言、六防等工作。 三基: (1)抓好基础工作,加强安全思想教育,特别要抓好真人真事、 现实思想教育,打好字全生产思想基础

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