工程项目监理业务学习制度 为了提高监理人员的业务技能和综合素质，推动监理工作开展， 保证工程质量，结合本监理部实际情况，特制定本制度如下： 1、正总监代表应以身作则，不断加强业务知识的学习，随时接 受公司和业主的监督、考查。 2、监理工程师应坚持学习本项目工程图纸、规范、设计文件和 合同文件，并不断加强相关专业知识的学习， 自觉提高自身业务素质。 3、监理部每周组织监理人员集中学习一次。 4、正副总监每月组织所有监理人员集中学习一次。 5、每季度各合同组长结合工程监理情况将所属监理人员学习情 况总结上报监理部。 6、正副总监每半年结合工地监理情况将各监理人员工作、学习 情况总结上报公司。 7、年终由监理部对本年度各监理人员工作、学习情况进行综合 评议（并接受业主的指导评述意见）。根据评议结果予以奖惩。 8、业务学习年终评议结果将作为监理部申报公司先进个人的主 要依据。
工程项目监理业务学习制度 为了提高监理人员的业务技能和综合素质，推动监理工作开展， 保证工程质量，结合本监理部实际情况，特制定本制度如下： 1、正总监代表应以身作则，不断加强业务知识的学习，随时接 受公司和业主的监督、考查。 2、监理工程师应坚持学习本项目工程图纸、规范、设计文件和 合同文件，并不断加强相关专业知识的学习， 自觉提高自身业务素质。 3、监理部每周组织监理人员集中学习一次。 4、正副总监每月组织所有监理人员集中学习一次。 5、每季度各合同组长结合工程监理情况将所属监理人员学习情 况总结上报监理部。 6、正副总监每半年结合工地监理情况将各监理人员工作、学习 情况总结上报公司。 7、年终由监理部对本年度各监理人员工作、学习情况进行综合 评议（并接受业主的指导评述意见）。根据评议结果予以奖惩。 8、业务学习年终评议结果将作为监理部申报公司先进个人的主 要依据。
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