监理会议 会议时间: 2012年 5.16 日下午 会议地点:监理办公室 公司经理从三个方面展开会议: 一、 监理部的统一领导 着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。 做到分工不分家。 内部人员做到多沟通、 多团结、互相帮助。 二、 认真学习提高业务水平 业务的核心:进度、质量、安全 1、“施工单位照图施工,监理单位照图验收” 。这就考验 监理人员的看图能力,因此,监理人员应提高自身的业务水 平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。 2、加强个人责任心,勤学好问。 3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一 双慧眼。 4、应根据总监的交底,进行执行与汇总。说出的事情应 尽快落实下去,出示的资料应做到图文并茂,让看到的人一 目了然。书面出示的资料应具体化。 5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、 安全。应直观的体现出现场的实干工作。 三、提出要求 1、中午不得喝酒 2、
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