监理例会内容及程序 会议举行的程序和内容，如下： 1. 承包单位发言 1) 汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行 总结，并分析进度超前或滞后的原因； 2) 质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3) 汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。 4) 提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍， 避免工地例会重视土建 专业、忽视设备安装专业的问题， 随着科技发展， 现代建筑中各设备安装专业新 技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。 2. 监理单位发言 1) 对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2) 对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问 题以及原因是否正确、整改的措施是否可行； 3) 同时，安全生产、文
监理例会程序 一、主持人 总监理工程师 二、参加单位及人员 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、根据会议议题需要邀请的设计单位、 分包单位或其它有关 人员 三、监理例会的主要议题 1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。 2、检查工程施工进度计划完成情况， 分析施工进度滞后或超 前的原因。 3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目 标的措施。 4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要 求。 5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 10、其它有关事项。 四、监理例会的程序 1、施工单位汇报： 1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因 1.2上周施工质量情况、安全生产情况
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