监理考试总结 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 总监职责： １、合同签订后，确定工程管理机构人员的分工和岗位责任制。 ２、主持编写监理规划，审批工程监理实施细则，并负责工程监理 机构日常工作。 ３、审查施工单位的资质 <含分包），并提出审查意见，不包括施工 单位的劳务分包。 ４、检查和督促监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。 ５、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文书和指令。 ６、审定承包单位提交的开工报告，施工设计，技术档案，进度计 划。 ７、审核承包单位的申请，支付证书和，竣工 <文件）结算。 ８、审查和处理工程变更。 ９、主持或参与质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延 期。 11、组织编写监理月报 <签发），监理工作阶段报告，专题报告
第 1 页 共 18 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 三控三管一协调的那个表格是什么 篇一：三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工 作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别 包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基 本方法就是控制， 基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段 （包括设计准备、 设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的 是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是 否充足、材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关 键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善 或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将 严重影
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