监理考试总结 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 总监职责： １、合同签订后，确定工程管理机构人员的分工和岗位责任制。 ２、主持编写监理规划，审批工程监理实施细则，并负责工程监理 机构日常工作。 ３、审查施工单位的资质 <含分包），并提出审查意见，不包括施工 单位的劳务分包。 ４、检查和督促监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。 ５、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文书和指令。 ６、审定承包单位提交的开工报告，施工设计，技术档案，进度计 划。 ７、审核承包单位的申请，支付证书和，竣工 <文件）结算。 ８、审查和处理工程变更。 ９、主持或参与质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延 期。 11、组织编写监理月报 <签发），监理工作阶段报告，专题报告
●水运工程质量控制特点： 点多线 长、 面广量 大、投资多周期长、水上 施工条件 艰苦、影响因素复杂、 时间 性强。 ● 水运工程质量控制的目 标 1、适用性—满足使用要求 的功能 2、耐久性—正常使用和正 常的维护保养的情况下所 能工作的年限， 水运工程设 计的工 作寿命一 般为 50 年。 3、可靠性—规定条件下完 成规定功能的能力。 4、安全性—表示港航工程 设施的完善程度及其对突 性事故的防御能力。 5、经济性—水运工程运行、 养护和运输的成本应比较 低，效益好。 6、外观质量—指建筑物布 置、造型及外在观感等。 ●质量与进度、 费用的关系 质 量与进度 和费 用关系密切， 既相互矛盾又 相互统一。盲目地提高质量 标准必然增加投资， 延长工 期，是不适当的。 但如果基 本的质量目标不能实现， 水 运工程建成了豆腐渣工程， 不仅费用和进度的目标没 有任保实际意义， 而且埋下 了安全隐
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