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更新时间:2025.01.19
04设备分级与全过程管理制度(1)

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浙江新和成股份有限公司管理标准 设备分级与全过程管理办法 QG/NHU OP?04?04-2013 1 目的 为规范公司设备管理体系,明确组织机构和职责范围,落实设备管理岗位责任制,提高设备管 理水平,进一步明确各级设备管理部门和机、 电、仪、操等工种及设备管理人员在设备使用和维护中 的职责、工作程序、相互关系,推行设备的全过程管理,特制订本制度。 2 适用范围 本标准适用于浙江新和成股份有限公司设备管理,各基地统一执行。 3 组织机构 3.1 公司设备管理实行三级管理。即公司总部、基地、车间(其它部门)。 3.2 公司总部运营副总助理分管设备管理工作,工程装备部是公司设备管理的主管部门;基地设 备管理部门是基地设备管理的业务主管部门,负责设备的归口管理。 3.3 车间配备副主任或设备工段长主管设备管理工作,有条件的可配备设备工程技术人员。 4 管理职责 4.1 运营副总助理 4.1.1

加强预算绩效监督  建立健全预算绩效管理制度

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依法审查批准本级政府预算并监督其执行,是宪法和法律赋予各级人大及其常委会的重要职权,是人民行使管理国家事务权力的具体体现,是对政府行政权力运行进行监督的重要内容。如何充分发挥财政职能作用,在保障财政资金依法合规使用的同时,更加科学有效地进行配置,更

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