监理公司造价部门管理制度,监理公司造价部门管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

头条 监理公司造价部门管理制度的主要目的是什么？

监理公司造价部门管理制度的主要目的是规范造价部门的工作流程，保证工程造价的准确性和公正性。

相关推荐

公司各部门管理制度规章制度

格式：pdf

大小：8KB

页数： 8页

1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10 负责公司公务车辆管理。 1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 1.12 负责公司办公用品的管理。 1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14 分析公司经济活动状

在线阅读立即下载

督查部门管理制度

格式：pdf

大小：6KB

页数： 3页

工作制度为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本制度。一、公司督查督办工作的主要任务：围绕公司中心工作，督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促，检查，催办，协调和综合反馈。二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指

在线阅读立即下载

精华知识

监理公司造价部门管理制度

谁有建筑公司技术部门管理制度? (1) 24

一、工作职责 (一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 (二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货...查看详情

话题：工程造价
a小笨蛋
在造价部门管理制度中，如何进行审计管理？ (1) 16

通过设立审计管理制度，进行审计计划、审计实施、审计报告和审计整改，有效管理项目审计。查看详情

话题：工程造价
150****4060
监理公司造价部门如何处理工作中的问题？ (1) 16

监理公司造价部门通常会通过问题反馈、问题分析和问题解决等方式处理工作中的问题。查看详情

话题：工程造价
150****1938
监理公司造价部门如何进行持续改进？ (1) 12

监理公司造价部门通常会通过内部审计、客户反馈和行业比较等方式进行持续改进。查看详情

话题：工程造价
150****5222
监理公司造价部门如何预测市场价格？ (1) 8

监理公司造价部门通常会根据市场调研、历史数据和行业趋势预测市场价格。查看详情

话题：工程造价
139****5600

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

监理公司造价部门管理制度

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

监理公司造价部门管理制度

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：