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更新时间：2024.11.16
序号 管理 范畴 违章现象 违章 代码 责任单位 扣分 标准 备注 1 项目管理 违反基建工程安全管理“五个严禁”的要求： a) 非法转包、违规分包； b) 以包代管； c) 将工程 转给“皮包公司”、挂靠和借用资质的施工队伍 。 WZ01 设计 /施工 /监理 12 1、对照公司《五个严禁检查表》检查，违反本条款扣 12分。 2 项目管理 承包商使用未在南方电网公司资信备案的分包商 。 WZ02 设计 /施工 /监理 3 1、专业分包单位未在南方电网公司资信备案扣 3分。 2、出现以下任一违章行为扣 1分： ①劳务分包单位未在南方电网公司资信备案； ②目前未列入网公司备案的分包商类型：如桩基、顶管、安防 图像监控、电缆封堵、防腐喷漆、运输、爆破、搭棚（架子 工）等专业施工与资质不符。 3 项目管理 未办理开工 /复工报告擅自施工。 WZ03 施工 /监理 2 1、出现以下任一违章行为扣
内 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 项目经理岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量 管理体系标准，严把工程质量关。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司 对工程项目全面负责。经授权组建项目部，确定项目部的组 织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，定期进行 考核、评价和奖惩。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技 术、工程进度、现场管理、质量检验、工程签证、工程结算 与工程款支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经 济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活， 确保安全生产，保障职工人身、
专题概述
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