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更新时间:2024.11.09
加强铁路计量管理工作的探讨

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随着我国经济的不断发展,作为我国国民经济支柱的铁路产业同样在不断的发展,同时铁路计量机构的管理工作也在不停的开展,文章通过对铁路计量的管理工作进行探讨,以期为我国铁路持续稳定发展提供参考。

施工员-目标管理工作安排指导书

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目标管理工作安排指导书 执行人: 指导人: 日期: 年 月 日 1. 工作目标(数字化)设定( P): 进度目标:施工目标细致化,通过数据制定每个月、每个星期、每一天的施工 目标。锚杆总数为 1444根,初步计划每个月 750根,每个星期 185 根,每一天 30根,采取先紧后松的方法。 成本目标:严格按照预算方案,把成本控制在预算里面。 质量目标:争取工程质量合格率 100% 质量损失少于千分之二。 安全目标:杜绝一切重大伤亡事件,尽量避免轻伤事故,争取做到零损伤。 2. 如何计划实施( D)? A.进度目标控制: 人员控制:落实每天的工作任务,做好技术交底。及时检查是否跟上进度。 设备控制:检验设备功效还有设备状态,是否能满足施工要求,安排设备 操作人员到位。 材料控制:对所有进场的材料进行检查,查看数量。根据现场施工情况做 出调整。 方法控制:根据施工现场的实际情况施工,制定检查机制

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