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更新时间:2024.12.01
监理过程控制程序管理资料

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依据“小业主、大监理、大咨询”的基建管理模式,为使工程监理过程处于 受控状态,确保施工监理服务的质量符合公司方针、目标的要求,特制定本程 序。 2 适用范围 规定了在建设过程中公司与项目监理方的工作关系和对项目监理方的服务 进行验证的原则与方法。 3 职责 3.1 监理过程在公司总经理领导下,副总经理 (基建管理 )组织实施。 3.2 工程部对监理过程控制的实施负责。 3.3 计划部对项目监理方履行合同情况进行监督、检查及考核。 4 管理内容与要求 4.1 公司通过招标确定监理单位,执行《采购管理控制程序》。 4.2 监理单位在签订合同后,应任命总监理工程师,并进驻工程现场开展监理 工作。公司按合同规定为项目监理方提供工作、办公条件。 4.3 总监理工程师组织编制工程的监理规划,该监理规划经监理公司总工程师 或总经理审核后报公司总经理或副总经理(基建管理)批准。 4.4 总监理工程师要组织

研究工程监理过程中内业资料管理的重要性

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针对工程项目监理管理工作,对内业资料管理的重要性与管理策略进行研究。先介绍了工程监理过程中开展内业资料管理的基本内容,并对开展内业资料管理的重要性进行研究;再结合工程监理工作的相关要求,对工程监理过程中内业资料管理的基本策略进行讨论,以进一步提高业内资料管理水平,为保证工程监理工作顺利进行奠定基础。

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