1 / 3 总监理工程师在安全监理工作中需要 重视和防范的几个风险这就要求总监在主持项目监理机构的工作中严格的 按照国家的政策、法令、法律法规来全面的履行监理合同。但是总监在开展监 理工作过程中，以下几个风险是需要重视并加以防范的，尽管这些风险在理论 教材中鲜有提及但是在工作实践中却会大量碰到的，只是程度不同而已。如果 处理不当，会直接影响到监理工作的开展，甚至涉及到总监的执业资质直至承 担刑事法律责任。 一业主的风险 业主或者业主驻现场代表的违法违规行为，也能直接导致风险的产生。 1．业主的风险 业主的风险往往都是性质较严重的风险，如业主违反基本建设程序：报建 手续不全或未办报建手续，未领取施工许可证就擅自开工；如违反《建筑工程 质量管理条例》，违反国家强制性标准，擅自变更有关设计文件，降低标准要 求，随意变更经批准的规划；违反《建筑工程安全管理条例》，减少安全投 入，发包给不具备资质的
工程监理工程提成计算表 工程名称： 说 明 工程预算总额： 10000 实际结算总额： 10500 S1/M 1=1.13 工程成本预算： 7000 预算目标毛利 (M 1)： 30 实际完成毛利 (S1)：34 S2/M 2=1.06 工程预计目标毛利率 (M 2)：32 实际结算毛利率 (S2)：34 模拟实际净利： 1085.28 ①标准提成比例： .01 ②客户满意系数： ③工期完成情况系数： .005 ④公司满意系数： .01 ⑤档案完整系数： .01 ⑥现场管理系数： .01 ⑦创新系数： .01 实际提成： 71.5 说明： 1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率； 2 、模拟实际净利 =实际×结算总额×（实际结算毛利率－ 10%）； 3 、实际提成 =模拟实际净利×（ S1÷M 1）×（ S2÷M 2）（
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