第 1 页 共 14 页 否 工程报验程序制度 1. 工程进度控制的基本控制 总监理工程师审批 承包单位编制施工总工期计划 填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进速实施情况 进行检查、分析 基本实现目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位调整措施 注:总进度计划为 施工组织设计的 一部分,可不单独 审批 第 2 页 共 14 页 2 合 格 不合格 不同意 同 意 2. 工程质量控制的基本程序 2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2.2 分包单位资格审查基本程序 监理工程师审核 承包单位填写 (工程材料 /购配件 /设备报验单) 承包单位 另选 承包单位使用 方法: 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4
第 1 页 共 13 页 否 工程报验程序制度 1. 工程进度控制的基本控制 总监理工程师审批 承包单位编制施工总工期计划 填写《施工进度计划报审表》 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进速实施情况 进行检查、分析 基本实现目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位调整措施 注:总进度计划为 施工组织设计的 一部分,可不单独 审批 标准实用 文案大全 合 格 不合格 不同意 同 意 2. 工程质量控制的基本程序 2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2.2 分包单位资格审查基本程序 监理工程师审核 承包单位填写 (工程材料 /购配件 /设备报验单) 承包单位 另选 承包单位使用 方法: 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4. 进行验证