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更新时间:2024.10.05
监理质量考核表培训讲学

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项目监理部主管考核表 工程项目名称: 检查组长: 检查员: 检查时间: 年 月 日 年度第 次 本次检查总分为: 序 号 检查(审核)内容 检查(审核)方 法 检查(审核)评分标准 (在所选方框内打“√” ) 得 分 存在问题 1 监理资料管 理 项目监理资料主要根 目录、父目录 (满分 5 分) 在项目监理资料 保管场所检查目 录 ●有目录,已张贴 (5 分)□ ●有目录,没有张贴 (2 分)□ ●无目录 (0 分)□ 2 进度控制 工作 进度控制工作 (满分 5 分) 了解工程概况和 工程进度 ●总进度计划,月进度计划审批 (5 分)□ 无控制进度方案 (0 分) □ 无进度计划定期检查表 (0 分) □ 3 监理基础 工作 岗位职责 (满分 5 分) 人员岗位职责分 工 有岗位职责 分工明确、合理 (5 分)□ 分工明确、合理 (2.5 分)□ 无分工,无岗位职责 (0 分)□

监理培训

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第一次工地会议 内容: 1-三方单位分别介绍各自驻现场组织机构 ,人员和分工 2-建设单位根据合同对总监授权 3-建设单位介绍开工准备情况 4-承包单位介绍施工准备情况 5-业主和总监对施工准备情况提出意见和要求 6-总监介绍监理规划的主要内容 7-确定各方以后参加例会的人员,周期,地点及主要议题 监理例会 监理例会: 由项目监理机构组织,在工程实施过程中对工程质量 ,造价 ,进度 ,合 同管理等事宜定期召开,有相关单位参加的会议 监理例会内容 1- 检查上次会议议定事项的落实情况,分析未落实原因 2- 分析进度计划完成情况,提出下阶段目标及落实措施 3- 分析工程质量情况,针对存在问题提出改进措施 4- 检查工程量核定,工程款支付情况 5- 解决需协调的有关事宜 6- 其他有关事宜 监理规划 监理规划: 在总监主持下编制,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构 全面开展监理工作的

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