Xxxxxxxxxxxxxxx 接警中心平台 设 计 方 案 一、概述 xxxxxxxxxxxxxx 属金融一级风险管控单位,营业网点现有的报警系统是由 本地报警 +拨号传输警情的方式来实现的,现有的本地防盗报警系统,通过声光 发出警报是不够的, 因为报警处理、 误报多等原因, 还需要专门人员来处理各种 警报。如果在犯罪发生后,能通过电话专线、网络报警,以最短时间将警情报告 接警中心做出快速反应, 从而更有效地打击犯罪。 因此各地都在逐步建立和完善 本地区的报警联网中心系统。 接警中心平台作为现代化管理有力的辅助手段 ,它将现场内的险情信号传送 至主控制中心,值班管理人员在不亲临现场的情况下可客观地对各营业网点进行 集中监视,发现情况统一调动, 并结合现在的高科技图像处理手段, 还可为以后 可能发生的事件提供强有力的证据, 有了良好的环境, 全方位的安全保障, 才能 创造良好的社会效益和
附件 1:各岗位绩效考核量化表 技术总监绩效考核量化表 考核 项目 KPI 指标 绩效目标值 权重 评分标准 业绩 维度 战略计划执行完成情况 100% 20% 全部完成 20 分; 其中一项未完成扣 5 分。 IT 项目计划完成情况 100% 20% 全部完成 20 分; 其中一项未完成扣 5 分。 IT 项目月度评估报告完成率 100% 10% 每月完成得 10 分,否则得 0 分。 月度部门员工内训完成率 100% 10% 每月完成得 10 分,否则得 0 分。 月度部门员工学习考核达标 率 80% 15% 考核达标率≥ 80%,得 15 分; 65%≤考核达标率< 80%,得 5 分; 考核达标率< 65%,得 0 分。 部门绩效达成率 80% 15% 部门绩效达成率≥ 80%,得 15 分; 65%≤部门绩效达成率< 80%,得 5 分; 部门绩效达成率< 65%,得 0