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更新时间:2024.11.24
基建工程管理实施细则

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基建工程管理实施细则 。。为了加强学校建筑活动的有效监督和管理, 保证建筑工程的质量和安全, 明确工作职责, 使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理实施细则。 一、前期工作内容 1、立项。(含可行性研究、论证) 2、办理建筑工程用地批准手续。(资产与后勤管理处负责) 3、总体规划及单位工程委托设计。 4、办理建筑工程规划许可证。 5、办理工程项目报建手续。 6、开工前审计和开工报告。 7、工程项目招标工作。 8、施工许可证。 9、施工合同的签定工作。 二、单位工程设计 凡涉及与原规划不符,须报校规划委员会审查,再报校务会审批。 工程项目及单位工程 ,必须经过充分的可行性论证报校务会审议通过。工程项目方案设计 实施招投标办法,选择设计单位,并广泛听取意见,综合优点后方可进行施工图设计。 计划科负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。 三、施工单位的确定

基建工程招标管理

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- 1 - 华电国际电力股份有限公司文件 错误!未指定书签。 错误!未指定书签。 错误!未指定书签。 : 为进一步规范公司基建工程招标管理工作,确保工程安全和质量,优 化建设工期,有效降低工程造价,提高投资效益,公司制订了《华电国际 电力股份有限公司基建工程招标管理办法( C 版)》,现予以印发 ,请认真 遵照执行。 原《华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法 (B版)》(华 电国际工〔 2010〕73号)同时废止。 执行过程中如有问题,请及时向工程建设部反映。 附件:华电国际电力股份有限公司基建工程招标管理办法( C 版) 错误!未指定书签。 主题词: 错误!未指定书签。 抄送: 错误!未指定书签。 华电国际电力股份有限公司办公室 错误!未指定书签。 印发 华电国际电力股份有限公司基建工程 招标管理办法( C版) 第一章 总则 第一条 为规范和加强华电国际电力股份有限公司(以下

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