技术员培训管理制度 一、培训的目的和作用 为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行,通 过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升技术 部员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。 1.培训是企业核心竞争力的源泉 2.培训提升企业竞争力的三个层次 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次,呈金字 塔型分布。最基础的作用在 于“维持”企业现有的竞争力 水平;更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题, “改善”企业的运作效率;最高层次的作用在于使企业获得 创新的能力和动力。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性 和系统性。 三、适用范围 本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果 评价等相关的部门与员工 . 四、培训的类别 1.新员工培训(具体细则另附) :指新进员工在试用期间须 接受的入职培训,包括公司统一 组织的集中培
钻井队技术员培训班 (如何当好钻井队技术员) 第一章 钻井队工程技术员工作的内容及基本要求 第一节 全面、严格的按设计要求进行施工 一、全面掌握设计内容 二、吃透理解设计精神 三、为贯彻设计要求创造条件 四、重视设计的重严肃性 五、把设计中的原则要求具体化 第二节 钻井队现场管理 一、钻具管理 1、钻具管理使用规程(钻井现场常用技术) 2、钻具使用标准 3、钻具下井使用规程 4、钻具起出规程 5、钻具分级表示方法 二、井口工具管理(钻井测试手册) 1、吊环 2、吊卡 3、卡瓦 4、液压大钳 5、吊钳 三、动力钻具管理 1、动力钻具的分类:螺杆(尺寸、弯度) 、减速涡轮(钻井院) 2、动力钻具使用技术 3、单弯螺杆优选技术 四、取芯管理 1、取芯技术规程 2、工具检查及装配 3、操作规程 五、测斜仪器管理 1、配套工具:测斜绞车(液压、电动无级变速) 、钢丝绳、滑轮管理 2、测斜仪分类:机械