D2 第 1页，共 7页 编号： 投资、进度控制 监理实施细则 编 制： 校 对： 审 批： 福州市冠闽建设工程监理咨询公司 2007年 1 月 8 日 文件编号： 页 码： 2 / 11 文件名称：投资、进度监理细则 实施日期： 2007.1.8 投资控制监理实施细则 1. 目的 指导项目监理部的投资控制工作，实现项目投资控制的目标。 2. 适用范围 适用于施工阶段的投资控制。 3. 术语 (无) 4. 职责 4.1 总监理工程师对本项目投资控制负总责，并确定项目各监理人员的投资控制工作。 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的安排做好投资控制工作。 5. 内容 5.1 投资控制目标 工程项目投资控制总目标是建设工程施工合同确定的合同价款，根据需要，专业监 理工
１６７ 施工进度监理工作细则 一、进度控制的任务 一）、进度计划的编制： 1、进度计划编制的原则： 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表 达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使 用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术 规范。 2、进度计划编制的依据： 1）、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； 2）、投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件； 4）、施工人员的技术素质及设备能力； 5）、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 3、进度计划的划分： 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段， 分别编制总体进度计划及 年、月、周度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位 工程或单项工程进度计划。 4、总体进度计划的内容： 1）、工程项目的总工期，即合同工期或
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