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更新时间:2024.06.30
装修公司小区业务开发流程

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新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 说明 内容概要 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容:小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征,结合居泰隆产品 /服务优势,制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制,具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场,配合宣传推广,同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计,配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注:实施方案详见新建小区(商品房、集资房

北京什锦花园小区老旧小区综合整治改造

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什锦花园小区为建于20世纪70年代末的住宅区,已不能满足居民生活需求,存在需进行结构加固及节能改造、电气及热力设备老旧、公共区域亟待整改等问题。在结合现状的基础上,力求安全、实用、美观,确定了建筑、结构、给排水、暖通和电气的改造方案。结合改造具体实施情况,对改造中的难点和对策进行总结,并进行了拓展思考。

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